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通策医疗2010年度口腔医院管理工作会议一览
通策医疗2010年度医院管理工作会议暨学术研讨会于2010年9月12日至14日在美丽的西子湖畔隆重召开，公司下属各医院院领导班子成员及医疗护理业务骨干共同参加了本次大会。大会由杭州通策医院管理公司总经理林新平主持，通策集团董事局主席吕建明、通策医疗总经理张弘亲自到会祝贺。
通策集团董事局主席吕建明先生 通策医疗投资股份有限公司总经理张弘先生
杭州通策医院管理公司总经理林新平先生
本次大会是由杭州通策医院管理公司牵头组织召开的以医院管理为主题的工作会议和学术研讨会。会议由在通策医疗投资股份有限公司张弘总经理激情洋溢的开幕辞中拉开了帷幕，首先是杭州通策医院管理公司林新平总经理做了题为“通策医疗发展与医院管理”的主题汇报，林总经理从通策医疗的价值观与使命感出发，分析了目前公司面临的机遇和挑战，剖析了目前民营医院存在的一些弊端，着重强调了公司应注重人才、管理和资本运作这三大要素，重塑了现代医院管理的十大观点，最后重点谈论了通策医院管理的八大模块，整个报告内容生动精彩，既有理论要点又有实践心得，使与会者受益匪浅。
此外公司下属各口腔医院院长在本次会议上也进行了管理实践的交流，杭州口腔医院王仁飞院长交流了《医院目标管理》的经验，北京通策京朝口腔医院孙延院长、宁波口腔医院冯敏院长，杭州口腔医院城西分院李小风院长分别介绍了医院管理经验和体会。医院管理公司医务管理部陈峰主任主持了《通策医疗口腔医院管理综合评价体系实施细则及评分标准》和《通策医疗专家流动机制》的讨论，与会医院管理者对上述文件进行了热烈的讨论，并对部分内容的实施提出了具体修改意见。
通策集团董事局主席吕建明先生亲自到会并对《通策医疗口腔医院管理综合评价体系》给予了高度评价，指出通策医疗必须有自己的标准，这是通策医疗管理体系无形资产的沉淀，强调让评价体系产生效益，让管理产生效益，不要走过场，要务实。由医院管理公司编制的《通策医疗口腔医院管理综合评价体系》白皮书，将成为我公司现代化管理的新坐标，标志着公司对医院规范化、制度化、专业化、标准化管理的开始。本次工作会议最后还讨论并通报了综合评价体系考核小组人员名单和通策医疗医院管理委员会人员名单。
本次大会除了医院管理经验的交流，通策医疗投资股份有限公司董事会秘书黄浴华女士还特别邀请了杭州市劳动和社会保障局相关领导对公司下属各医院领导班子做了《劳动合同法》的实施解读和案例分析，既提升了医院领导班子的法律意识，也避免了医院管理中劳动合同纠纷的发生。
工作会议结束后，公司继续召开了为期一天的医院管理学术研讨会。公司邀请了全国知名口腔专家、医学法学专家、卫生部医院管理专家及企业管理学教授举办了口腔医院管理相关学术研讨会，通策医疗系统内和杭州口腔业内近200余人参加了本次学术研讨会，会议由医院管理公司林新平总经理亲自主持。
口腔医学泰斗，武汉口腔医学院名誉院长，中华口腔医学会名誉会长樊文明教授亲自作了《口腔医院发展模式探讨》的精彩演讲，给与会者上了一堂既有学术水平，又有实践指导意义的报告，会后樊教授接受了通策医疗的专题采访，在采访中，樊教授对通策医疗的经营实践模式给予了充分肯定，并对集团化口腔医院管理提出了专业性的建议，特别是对现代化口腔医院管理提出了自己的观点，指出品牌建设和质量建设是医院管理的生命线，而灵活的机制和市场化的集团管理平台更具备竞争力。
中华口腔医学会副秘书长沈曙铭教授作了《解读侵权责任法在口腔医疗行为中的实施》的报告，用大量生动案例对口腔医院管理中常见的法律问题，特别是对常见的医疗纠纷的处理进行了深入浅出的剖析，对医院管理者加强法制观念，加强自我防护意识，及时预防和处理医疗隐患和纠纷提出了可贵的建议。
大会还邀请了企业管理学专家金扬华教授主讲《组织执行力的提升》，执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度,它是把企业的战略与计落到实处的必然要求。通过金教授的讲解，使我们医院管理者在管理实践中得到了管理理论知识的学习和培训，同时也增强和提升了我们管理团队的执行力。
卫生部人才培训中心医院管理研究部首席专家、安贞医院副院长周生来教授给大家讲授《如何把通策医疗做强做精》，周教授从民营医院经营实践到市场竞争格局，从培养自身核心竞争力到战略设计的重要性，从民营医院发展前景到国家医疗改革政策，全方位分析了非公立医疗机构在未来中国医疗市场中的地位和发展前景，对通策医疗战略设计提出了建设性的建议。
最后，林新平经理对本次盛会做了总结性发言，对会议的组织和举办表示了充分的肯定，同时殷切希望下属各医院能通过本次会议的交流与学习，提升医院的管理水平和科学管理能力，为通策医疗口腔事业的发展创造新的辉煌！